En 60 à 90 minutes, identifions ensemble votre niveau de maturité, vos principales zones de potentiel inexploité, les partenaires sur lesquels vous investissez trop — ou pas assez — et le meilleur point d’entrée dans le CPM.
Demander ce pointVotre réseau de partenaires représente plusieurs millions d’euros de potentiel. Commençons par vérifier si vous investissez au bon endroit.
Vous n’êtes pas obligé de les enchaîner. Le bon point de départ est celui qui répond à votre urgence — et chacun se suffit à lui-même.
Mesurer avant de décider
103 indicateurs répartis en 11 domaines. Un arrêt sur image avec votre équipe, un benchmark face aux meilleures pratiques, et des priorités objectivées plutôt que ressenties.
Vous avez déjà un réseau et vous voulez savoir où vous en êtes réellement.
Poser les fondations
Vision et ambition, Go-To-Market, offres channel ready, proposition de valeur partenaire, programme et profitabilité. L’atelier qui transforme une intention en stratégie indirecte formalisée.
Vous démarrez votre business indirect, ou vous le relancez sur de nouvelles bases.
Prouver sur un périmètre restreint
Un déploiement sur un sous-ensemble de votre réseau, en 90 jours. Cartographie, premiers Business Plans, cockpit activé. De quoi décider de généraliser — ou non — sur des faits.
Vous voulez valider l’approche avant d’engager l’ensemble du réseau.
Ajustez les curseurs pour estimer le potentiel que vous pourriez récupérer dès la première année.
Ordres de grandeur observés sur nos missions. Non contractuels.
Faire le point sur votre réseauLe véritable enjeu n’est pas le prix d’un logiciel : c’est un investissement qui pilote des dizaines de partenaires et plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires indirect.
Cockpit COMEX, référentiel stratégie, méthode embarquée
Console CAM, facturée par utilisateur actif
Inclus, quel que soit le nombre de partenaires
Trois lignes, c’est tout. Exemple : socle + 1 Channel Manager = 15 K€ HT par an. Le total ne dépend jamais du nombre de partenaires.
Tarifs hors taxes, à titre indicatif. Ordres de grandeur observés sur nos missions, non contractuels.
C’est le côté qui produit la donnée. Faire payer le partenaire, c’est décourager exactement ce que l’on cherche à développer.
Ce serait contredire la Méthode, qui prône le bon réseau plutôt que le plus grand. Vous ne devez jamais hésiter à cartographier un partenaire de plus.
Un seul partenaire mieux recruté, mieux engagé ou mieux piloté peut suffire à rentabiliser l’investissement.
Par la méthode, presque toujours. La plateforme rend la stratégie calculable — encore faut-il qu’une stratégie existe. C’est pourquoi le Bilan 360° et l’Atelier Vision & Stratégie précèdent en général le déploiement.
Oui. La méthode est embarquée dans la plateforme, et un parcours guidé vous accompagne. L’accompagnement accélère, il n’est pas un préalable.
La plupart de nos clients pilotent entre 20 et 200 partenaires. En deçà, le Bilan 360° et l’Atelier apportent déjà beaucoup ; au-delà, le besoin de consolidation devient critique.
Non, et c’est volontaire. Le CPM ne duplique jamais une affaire — il la lit. Le CRM garde les affaires et le pipeline ; le CPM détient la stratégie, l’économie du partenaire et la performance du réseau.
Pas nécessairement. Un lien sécurisé suffit pour les usages ponctuels — convergence, saisie du Business Plan, suivi d’onboarding. Les partenaires stratégiques disposent d’un espace persistant. Dans les deux cas, l’accès est gratuit et illimité.
En Europe, dans un datacenter sécurisé et écoresponsable, avec sauvegarde quotidienne et conformité RGPD complète.
Nous préparons chaque échange à partir de votre contexte : taille du réseau, maturité, outils en place. Vous repartez avec une lecture claire de votre situation et du meilleur point d’entrée.
Pas de standard, pas de numéro surtaxé : le formulaire arrive directement chez nous.
